科研項目管理審計重點
科研項目管理審計是一種對科研項目進行管理和決策的監(jiān)督方式，旨在發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題，提高科研項目的質(zhì)量和效率。以下是科研項目管理審計的重點：
1. 預算管理：審計預算的編制、執(zhí)行和分配過程，確保預算的合理性和合法性，并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。
2. 項目計劃管理：審計項目計劃的形成、執(zhí)行和更新過程，確保項目計劃的合理性和可行性，并監(jiān)督項目計劃的執(zhí)行情況。
3. 項目管理：審計項目管理的過程，包括項目目標的確定、資源分配、風險管理、質(zhì)量管理和溝通管理。
4. 項目變更管理：審計項目變更管理的過程，包括項目變更的控制、變更報告的編寫和變更的影響評估。
5. 成果管理：審計成果管理的過程，包括成果的收集、存儲、共享和發(fā)布。
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