本期賽迪監(jiān)理為大家分享：推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)提升運營能力探討（三）
企業(yè)信息化項目建設(shè)建議（之一）
針對當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題，筆者參照相關(guān)項目經(jīng)驗，對企業(yè)信息化的推進(jìn)提出以下幾點建設(shè)建議。
1、從根本上認(rèn)識到企業(yè)信息化的意義
推進(jìn)企業(yè)信息化首先需要從根本上認(rèn)識到其根本意義，對于作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營本身就是在持續(xù)尋求改進(jìn)其運營效率以獲取更高的利潤的過程，持續(xù)尋求改進(jìn)其運營效率以獲取更高的利潤是其不變的目標(biāo)。而高速發(fā)展的信息技術(shù)是企業(yè)可利用的最重要的工具之一，用以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的運營效率與生產(chǎn)率，特別是在提升業(yè)務(wù)流程和管理行為改變上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)信息化建設(shè)的真正價值。
企業(yè)都有其自身的信息價值鏈，基礎(chǔ)信息被采集并通過不同階段的處理后不斷增值，正因如此，信息化是可利用的最重要的工具之一，用以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的運營效率與生產(chǎn)率，改善管理決策以及提高公司盈利。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要企業(yè)在推進(jìn)信息化的過程中全面轉(zhuǎn)變更新企業(yè)經(jīng)營觀念，進(jìn)行經(jīng)營思路的創(chuàng)新，要重建企業(yè)運行機(jī)制，信息化帶來的變革使得企業(yè)更強調(diào)基于數(shù)據(jù)與分析進(jìn)行更快更準(zhǔn)確的決策，對技術(shù)變化、消費者態(tài)度和文化必須更加敏感。
企業(yè)在明確了信息化的根本意義之后需要明確制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)。信息化建設(shè)的整體需求要從戰(zhàn)略層面、運作層面以及技術(shù)層面等不同層面整合提出需求，通過對需求獲取、分析、驗證和變更等過程管理，形成完備的信息化建設(shè)整體需求。
企業(yè)信息化建設(shè)的最終目的和歸宿是服務(wù)于戰(zhàn)略實施，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容是企業(yè)信息化建設(shè)的基本參照依據(jù)，信息化建設(shè)初期的規(guī)劃設(shè)計、架構(gòu)安排以及部署都要從企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌角度去考慮，由于企業(yè)信息化建設(shè)作用意義重大，有必要成為企業(yè)戰(zhàn)略組成的有機(jī)部分，并以此為依據(jù)在制度和機(jī)制上做出能夠確保其得到有效持續(xù)資源投入的安排。
（未完待續(xù)）
（文章來源：《信息系統(tǒng)工程》2020年第3期，作者：管東升、李俊安，北京賽迪工業(yè)和信息化工程監(jiān)理中心有限公司，版權(quán)歸原作者所有）
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