高技術船舶科研項目管理暫行辦法
為加強高技術船舶科研項目的管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成，根據(jù)《中華人民共和國科學技術進步法》和《船舶工業(yè)行業(yè)技術進步管理辦法》等相關法律法規(guī)，制定高技術船舶科研項目管理暫行辦法。
一、項目定義
高技術船舶科研項目是指利用新技術和新材料，設計、制造或改進高技術船舶，包括海洋工程船舶、物流船舶、醫(yī)療船舶、船舶護理船等。
二、項目管理
1. 項目管理組織
本項目的項目管理由項目法人組織，具體包括項目管理機構(gòu)、技術管理機構(gòu)、質(zhì)量管理機構(gòu)、財務管理機構(gòu)等。項目管理機構(gòu)負責項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理工作；技術管理機構(gòu)負責項目的技術管理、質(zhì)量管理、財務管理等管理工作；質(zhì)量管理機構(gòu)負責項目的質(zhì)量檢查、驗收等工作。
2. 項目目標
本項目的主要目標是設計、制造或改進一種或多種高技術船舶，滿足客戶需求，提高船舶性能和安全性，實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。
3. 項目范圍
本項目的范圍包括但不限于：項目的技術方案、設計圖紙、工藝方案、設備采購、材料供應、工程實施、現(xiàn)場施工、測試驗證、項目管理等。
4. 項目管理流程
本項目的項目管理流程包括項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等五個階段。
項目啟動階段：項目法人組織確定項目目標、范圍、時間和預算等，組建項目管理機構(gòu)，確定項目管理人員，建立項目管理體系。
項目規(guī)劃階段：項目管理機構(gòu)制定項目計劃、進度安排、技術方案、預算計劃、質(zhì)量管理計劃等。
項目實施階段：項目管理機構(gòu)組織項目實施，實施現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各方資源，進行質(zhì)量管理、財務管理、安全管理等。
項目監(jiān)控階段：項目管理機構(gòu)對項目實施情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整計劃，保證項目進度和質(zhì)量。
項目收尾階段：項目管理機構(gòu)對項目實施情況進行總結(jié)，完成項目驗收，建立項目檔案，進行項目總結(jié)。
三、資金保障
1. 資金支持
本項目的資金來源于國家科學技術獎拔尖人才計劃、國家973計劃、國家科技支撐計劃、國家自然科學基金、地方科學技術發(fā)展計劃等渠道。
2. 資金分配
本項目的資金按照項目進度、質(zhì)量、效益等因素進行分配，項目法人組織負責項目資金的具體分配和管理。
四、其他規(guī)定
1.
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