研發(fā)項目管理章程
為加強研發(fā)項目管理，提高項目管理的規(guī)范化和效率，我們制定了以下研發(fā)項目管理章程：
第一條：項目規(guī)劃
1.1 項目規(guī)劃階段包括項目前期規(guī)劃、項目中期規(guī)劃、項目后期規(guī)劃。
1.2 項目前期規(guī)劃階段包括項目需求分析、項目可行性研究、項目背景調(diào)查等。
1.3 項目中期規(guī)劃階段包括項目計劃編制、項目進度控制、項目資源分配等。
1.4 項目后期規(guī)劃階段包括項目驗收、項目評估等。
第二條：項目組織
2.1 項目組織形式為團隊合作，采用項目管理工具，如項目管理軟件。
2.2 項目經(jīng)理負責項目的整個生命周期，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，保證項目按時完成。
2.3 項目團隊成員應(yīng)按時完成各自 assigned 的工作，并與其他團隊成員保持良好的溝通。
第三條：項目溝通
3.1 項目經(jīng)理應(yīng)與項目團隊成員、客戶、供應(yīng)商等保持良好的溝通。
3.2 項目經(jīng)理應(yīng)定期召開項目會議，及時匯報項目進展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。
3.3 項目團隊成員應(yīng)定期向項目經(jīng)理匯報工作進展，提出建議和意見。
第四條：項目控制
4.1 項目經(jīng)理應(yīng)制定項目計劃，并對項目進度、成本、質(zhì)量等情況進行監(jiān)控。
4.2 項目經(jīng)理應(yīng)對項目風(fēng)險進行預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險規(guī)避和控制。
4.3 項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更進行記錄和跟蹤，并與客戶、供應(yīng)商等進行變更管理。
第五條：項目驗收
5.1 項目驗收包括項目需求驗收、功能驗收、性能驗收等。
5.2 項目驗收結(jié)果應(yīng)嚴格按照客戶需求進行驗收，并與客戶、供應(yīng)商等進行確認。
5.3 項目驗收過程中應(yīng)建立驗收記錄，并對驗收結(jié)果進行跟蹤和評估。
第六條：項目評估
6.1 項目評估包括項目驗收、項目評估等。
6.2 項目評估結(jié)果應(yīng)嚴格按照評估標準進行評估，并與客戶、供應(yīng)商等進行確認。
6.3 項目評估過程中應(yīng)建立評估記錄，并對評估結(jié)果進行跟蹤和評估。
以上研發(fā)項目管理章程僅為制定， 待實際情況完善后生效。
項目經(jīng)理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
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